Tu vida necesita estrategia y tácticas, como cualquier juego

Southwest Airlines ha existido desde 1966, y generalmente se considera una de las mejores aerolíneas de la industria. Mientras que algunas aerolíneas se centran en servicios grandes y potencialmente caros, Southwest centró su modelo de negocios en vuelos más baratos y sin dolor “viajero diario al trabajo”-escriba vuelos para personas que quisieran ir de A a B sin problemas. Con el tiempo, el modelo comercial de Southwest se ha convertido cada vez más en el estándar de la industria para las aerolíneas..

La estrategia más amplia de Southwest era vuelos más baratos y fáciles de conseguir. Pero la estrategia no tiene sentido sin tácticas. (Algunos llaman a esto “ejecución.”)

Para obtener vuelos más baratos, redujeron las azafatas, cambiaron los modelos de vuelo, limitaron el equipaje de mano e incluso cambiaron el proceso de embarque..

La estrategia es la qué parte de pensar en la misión organizacional: objetivos a largo plazo. Las tácticas son las cómo parte: las mejores prácticas, planes específicos, hitos, recursos y, en general, cómo ejecutará la estrategia general.

Necesitas ambos en la vida.

El arte de la guerra: estrategia vs táctica

Uno de los libros más famosos jamás escritos., El arte de la guerra, tiene una cita en este sentido: Publicidad

La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Tácticas sin estrategia es el ruido antes de la derrota..

Ese libro fue escrito hace más de 2.500 años. Sin embargo, el contexto aún se aplica. Necesitas estrategia y táctica. No puede simplemente planificar a largo plazo, y no puede simplemente ejecutar. Ambos finalmente terminan en ninguna parte.

La estrategia y las tácticas están en todo el mundo de los negocios en estos días. Aparentemente, todos los días salen nuevos libros sobre estrategia comercial, y en general “industria de liderazgo” - a menudo enseñar a los ejecutivos cómo pensar sobre estrategias y tácticas, es alrededor de $ 44 mil millones.

Piense en algunas estrategias bien conocidas, por ejemplo:

  • Facebook quiere estar inmerso en la vida de las personas; Quieren ser el gran conector de nuestro tiempo. Esa es la estrategia más amplia. Una táctica fue adquirir otras plataformas donde las personas pasan mucho tiempo, es decir, WhatsApp e Instagram.
  • Muji quiere simplificar sus productos. Tácticamente, solo se enfocan en una característica a la vez, y sus tiendas usan un tono de color simple en el diseño.
  • Nintendo quiere diseñar juegos atractivos que sean fáciles de aprender y jugar (estrategia). Es por eso que ves que se centran más en juegos progresivos en lugar de juegos de rol complicados.

Publicidad

La estrategia aclara las cosas

Las ventajas son que tener una estrategia establece un objetivo claro y facilita la alineación de los esfuerzos de las diferentes partes, porque el objetivo compartido es la estrategia. Esto idealmente crea más estabilidad a largo plazo..

Desafortunadamente, la estrategia no es fácil de medir porque es a largo plazo (la mayoría de las empresas se enfoca a corto plazo) y combina una serie de tácticas diferentes (la medición interdepartamental puede ser difícil). La estrategia también es menos flexible y es más difícil tomar grandes decisiones y cambios estratégicos. Por lo general, requiere mucho tiempo y aportes de varias personas, lo que puede ralentizar un negocio a medida que intenta innovar.

Las tácticas hacen que las cosas sean concretas

Esencialmente lo contrario de lo anterior: las tácticas son victorias rápidas donde los resultados son a menudo fáciles de ver y rastrear. Hay menos preocupaciones sobre la flexibilidad..

Pero como se señala en El arte de la guerra, un enfoque únicamente en tácticas carece de una visión más amplia. Es a corto plazo e inestable, lo que puede causar frustración. Esto es cuando tienes un trabajo donde parece que todo lo que haces es ejecutar pero nunca estás seguro qué o por qué el resultado es.

Publicidad

Cuando se deja de lado la estrategia o táctica

Piense en Apple, una de sus estrategias iniciales fue hacer que las computadoras fueran portátiles y universales, lo que lograron en gran medida. Una de las tácticas a lo largo del tiempo fue bajar el peso del teléfono y hacerlo portátil, lo que llevó al iPhone. Ahora el iPhone está en su décima iteración, es esencialmente una computadora portátil que puede realizar muchas funciones diferentes, pero Apple está teniendo una mini crisis de estrategia. Si bien tienen mucho efectivo, la estrategia debe actualizarse. No pueden seguir produciendo productos telefónicos similares. Su crecimiento se ha atrofiado un poco porque las tácticas superaron la estrategia y la estrategia no se actualizó..

Ahora piense en un ejemplo personal. Digamos que estaba tomando un examen en la escuela secundaria y sabía que el formato sería muchas preguntas cortas y algunas largas. Los cortos, en puntos totales, valen más. Si desea un puntaje alto, su estrategia podría ser enfocarse en los cortos (practique allí y hágalos primero en la prueba real), y luego haga los largos cuando el tiempo lo permita. Esa es su estrategia, y su táctica es hacer primero las preguntas cortas.

Si no tuviera una estrategia para esta prueba, quedaría ciego sin una idea de cómo abordar la prueba. Si no tuviera táctica, pasaría su tiempo en las partes equivocadas. De cualquier manera, no obtendrías el puntaje más alto.

Haciéndolo óptimo: estrategia x tácticas

La estrategia y las tácticas juntas le permiten tener un enfoque a largo plazo con ejecución a corto plazo.

Debe usar este enfoque dual regularmente en la vida diaria. Si está tratando de alcanzar su objetivo de cerrar más negocios, su estrategia puede ser enfocarse en grupos de alto gasto. Sus tácticas serían pasar el 80% de su tiempo localizando estos grupos de alto gasto y conectarse con ellos, o llamando a las personas que tienen conexiones con este grupo. No te enfocas en grupos de bajo gasto. Publicidad

Pero, ¿cómo alineas la estrategia y las tácticas para que tengas ambas?

Primero, necesitas entender propósito.

A veces, nuestras listas de tareas pendientes se llenan de tareas que no tienen ningún propósito. ¿Qué estás logrando al llevar a cabo una acción? ¿Te está ayudando a lograr tu resultado estratégico? ¿Te está ayudando a alcanzar alguna de tus metas? Este componente de una táctica tiene dos propósitos:

  1. Asegura que cada táctica lo ayude a lograr su resultado estratégico.
  2. Asegura que no pierdas el tiempo en tareas que no brindan retorno.

Entonces necesitas un componente de programación.

Por ejemplo, muchos de nosotros estamos en deuda con nuestro correo electrónico. Para evitar eso, decida cuándo y con qué frecuencia va a procesar los mensajes. Las acciones lo mueven hacia sus objetivos, mientras que la programación garantiza que las acciones se ejecuten. También te mantiene equilibrado y no tan abrumado.

Finalmente, debe comprender cómo funcionan los resultados medibles.

Cuando completa algo, ¿se puede medir el resultado? Por lo general, no es necesario realizar un seguimiento minucioso de estos resultados para cada tarea, pero cuando no está seguro de si una tarea está funcionando para usted o simplemente está perdiendo su tiempo, la medición proporciona respuestas difíciles.

Para comprender más acerca de cómo la estrategia y las tácticas se alinean y funcionan juntas, consulte este artículo: Tácticas y estrategia: ¿conoce la diferencia??

Crédito de la foto destacada: 3plusplus a través de 3plusplus.net